Audyt i usprawnienie procesów łańcucha dostaw. Zmniejsz koszty, zwiększ efektywność, popraw obsługę klienta.
Większość firm nie wykorzystuje pełnego potencjału swojej logistyki
Płacisz za przewoźników więcej niż konkurencja? Niska konsolidacja ładunków? Brak negocjacji cenowych?
Reklamacje klientów? Przeterminowane zamówienia? Brak widoczności przesyłek w czasie rzeczywistym?
Za dużo miejsca zajętego przez slow-movers? Błędy w stanach magazynowych? Długi czas kompletacji?
Koszty zwrotów zjadają marżę? Brak procedur obsługi reklamacji? Długi czas obsługi zwrotów?
Za dużo zamrożonego kapitału? Produkty przeterminowane? Brak prognozowania popytu?
Ręczne tworzenie dokumentów? Błędy w fakturach? Brak integracji systemów?
Pomożemy Ci rozwiązać te problemy!
Analizujemy obecne procesy, koszty i wydajność Twojej logistyki. Identyfikujemy wąskie gardła i obszary do poprawy.
Porównujemy Twoje wskaźniki z benchmarkami branżowymi. Szukamy potencjalnych oszczędności i ulepszeń.
Opracowujemy szczegółowy plan optymalizacji z konkretnymi działaniami, harmonogramem i prognozami ROI.
Pomagamy wdrożyć zmiany, szkolimy zespół, monitorujemy wyniki i dostosowujemy strategię w razie potrzeby.
Redukcja kosztów transportu
Wzrost wydajności magazynu
Redukcja poziomów zapasów
On-time delivery rate
Problem: Wysokie koszty wysyłek pojedynczych paczek, długi czas kompletacji zamówień.
Rozwiązanie: Konsolidacja wysyłek, optymalizacja pickingu, negocjacje z kurierami.
Rezultat: 28% redukcja kosztów dostawy, 40% szybsza kompletacja.
Problem: Nieterminowe dostawy surowców, przestoje produkcji, wysokie zapasy bezpieczeństwa.
Rozwiązanie: Implementacja JIT, lepsze prognozowanie, zarządzanie dostawcami.
Rezultat: 35% redukcja zapasów, 90% eliminacja przestojów.
Problem: Nieefektywne trasy dostaw, niskie wykorzystanie pojazdów, reklamacje klientów.
Rozwiązanie: Optymalizacja tras, system TMS, GPS tracking, szkolenie kierowców.
Rezultat: 22% mniej przejechanych km, 98% on-time delivery.
